自26年前踏入中国市场，星巴克凭借“第三空间”理念在咖啡领域树立了标杆地位。然而，目前正面临国内品牌的强烈挑战，关于其出售股份的传闻频传，其未来的走向亦成为公众关注的焦点。
入华策略演变
1999年，星巴克踏入中国内地市场，为适应本土环境，采取了授权国内企业特许经营和成立合资企业的策略。自2006年以来，随着中国市场的持续扩张，星巴克持续增加和收购股份，逐步将经营模式转向直营。目前，面对市场环境的新动态，星巴克中国可能再次遭遇授权的考验。
本土对手冲击
目前，国内本土咖啡品牌正经历快速的增长阶段，以瑞幸咖啡为例，自2017年推出以来，已在国内开设超过两万家分店。蜜雪冰城旗下的幸运咖预计将在年底前拥有超过一万家门店，并计划向一、二线城市拓展。这些新兴品牌，如瑞幸，选择避开星巴克的主打市场，通过满足顾客的外带需求来进入市场，凭借其灵活的经营策略和较高的性价比，吸引了部分消费者的关注。自2023年以来，这些品牌的低价竞争也波及到了星巴克。
业务调整举措
为增强门店运营效能，星巴克中国在本年一月推出了“启航计划”，并设立了若干门店社群。至4月21日，该品牌已将专星送服务接入京东外卖网络，并完成了会员系统的融合。在暑假7月期间，广东区域部分星巴克店铺增设了学习空间服务，进一步强化了其“第三生活场所”的特色。
市场现状数据
截至第三季度的尾声，星巴克在中国开设的门店总数攀升至7828家，这一数字比上一季度增长了70家。倪睿安在7月30日的发言中提到，饮品独特的创意设计和多样化的选择激发了消费者的购买意愿，同时，对非咖啡类饮品价格的调整，有助于吸引更多顾客并提升整体销售额。
股权出售动态
2024年11月，星巴克公布了一项计划，即出售其在中国市场业务的一部分股份。这一消息发布后，迅速引起了众多潜在投资者的兴趣。这些投资者及其所代表的品牌在中国消费领域表现优异。尽管如此，倪睿安透露，星巴克仍计划在中国市场保留一定比例的股份。
未来发展思考
星巴克自踏入中国市场至今已有26年历史，目前正面临市场波动的挑战。无论是积极寻求战略合作伙伴关系，还是致力于本土化改革，其根本目的都是为了提升竞争力。不过，在经历了一段时间的“出售”风波之后，星巴克能否继续赢得中国消费者的青睐，这一点不仅关系到其自身的成长，也可能对整个连锁咖啡行业的未来发展产生深远的影响。
